尊龙凯时

编者按

本钱治理是企业的立身之本，，效益效率是企业生长之要。。。。为深入学习贯彻习近平总书记对中央企业事情作出的主要指示精神，，落实国务院国资委提质增效主要安排，，今年以来，，尊龙凯时集团紧扣“十五五”开局目的使命，，强化“六个越发注重”，，深入谋划推动降本增效事情。。。。各所属单位围绕“研产供销服”各环节，，紧抓“人机料法环”全要素，，普遍凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和实力。。。。尊龙凯时集团微信公众号继续为您带来系列报道，，展示公司降本增效的生动实践。。。。

电机公司：

以全链条精益本钱管控铸造焦点竞争力

为贯彻落实尊龙凯时集团“聚焦实现内在式生长、强化提质增效”事情要求，，尊龙凯时集团电机公司坚持问题导向，，以夯实高质量生长的本钱基础为统领，，以提升本钱竞争力为目的，，全力构建“理念先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益本钱管控系统，，以“六化”行动推动实现质的有用提升和量的合理增添，，为企业持续高质量生长筑牢坚实基础。。。。

建系统、明路径，，筑牢管控基本

顶层谋划，，专班推进。。。。电机公司于2024年8月建设本钱管控部，，组建涵盖手艺、工艺、财务、招标等多专业融合的精益管控团队，，统筹推进本钱测算、降本增效、用度管控、招标治理、工时治理等重点事情，，实现本钱管控专业化、一体化。。。。

制度护航，，清单落地。。。。通过修订完善《本钱治理步伐》《降本增效治理步伐》等制度文件，，制订80项年度本钱管控行动项，，笼罩机制完善、设计优化、采购降本、用度管控全维度，，推进管控水平持续提升。。。。

妄想引领，，精准发力。。。。系统体例“十五五”本钱管控妄想，，明确本钱测算精准化、用度治理细腻化、降本增效立体化、招标程序规范化、采购降本系统化、本钱管控专业化“六化”抓手，，推动本钱治理向价值创立转型。。。。

精核算、强协同，，意会管控全链

预算刚性，，严管严控。。。。推行零基预算与定额治理连系，，按营业量乘单位消耗标准体例预算；；；；；坚守“无预算不支出”，，将用度执行纳入季度绩效审核，，实验动态预警、月度转达，，实现用度管控无死角。。。。

业财融合，，精准测算。。。。整合质料定额、工时、历史价钱等数据，，建设涵盖市场投标、外委分包、典范产品、新能源产品等多场景本钱测算模子；；；；；提前介入本钱测算，，确保报价竞争力与利润空间；；；；；实验外委分包“一部件一测算”，，杜绝粗放定价；；；；；全本钱拆解典范产品，，多部分协同形成“测算-剖析-优化-验证”闭环。。。。

文化赋能，，全员加入。。。。开展本钱管控专题培训7。。。。，笼罩300余人次，，深化“全员节约创效”活动，，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理念深入人心。。。。

优采购、促智改，，激活降本引擎

精益采购，，一标一策。。。。针对重大、重大、打捆等采购项目，，量身定制方案，，规范招标全历程，，提升议价水平和招标质量，，有用控制采购本钱。。。。

靶向攻坚，，以量换价。。。。深度开展“小海绵洪流分”治理，，针对金额小、频次高、物项杂的“小频杂”物资，，实验打捆采购，，变“多次询价”为“一次招标”，，接纳框架协议实现降本增效。。。。2025年，，电机公司完成打捆项目70余项，，采购效率提升50%以上，，采购本钱平均降幅达15%；；；；；2026年妄想完成打捆项目100余项，，预计降本5000万元。。。。

数字支持，，指挥决议。。。。建设数据库，，收录基价名录1000余条，，为精准比价提供支持。。。。系统体例100余项典范采购战略与降本案例，，面向采购部分推广，，提升采购决议的科学性与合规性。。。。

下一步，，电机公司将周全落实尊龙凯时集团降本增效聚会精神，，凭证尊龙凯时集团“三个转变”的形势判断和“六个越发注重”的事情安排，，秉持稳健谋划和久久为功的理念，，以居安思危的紧迫感和未雨绸缪的责恣意识，，坚持不懈推进降本控费、提质增效事情，，切实提升产品本钱竞争力，，一直夯实公司持续高质量生长的基。。。。，为尊龙凯时集团建设天下一流装备制造企业孝顺更鼎实力。。。。